- Из Кого/Чего делает? Моп. Группа вопросов, связанная с базисами МОП_ПП: Где? Прототип: Пространство); Активы Энергии (АЭ. Элементы базовых типов обобщённого производства (БТОП). Кого/Что делает? Сценарии взаимодействия ролей БТУП МОП ПП (продолжение). То же касается и других Типов Обобщённого Производства СрП, ПрО, ПрР, ПрП. Сценарии МОП ПП.
«Структура компании» - 8. Выделение бизнес-единиц. Существующие Новые. 10. Финансовая структура многопрофильной компании. Определение холдинга. Рынки. 7. Продукты. Типы центров ответственности (2). 18. 15. Типы центров ответственности (4). Особенности управляющей компании холдинга. Типы центров ответственности (3).
- Маршрутная технология выполнения управленческих функций). Власть способность действовать или влиять на ситуацию. Аппаратные полномочия помогают организациям использовать специалистов, не нарушая принцип единоначалия. Норма управляемости количество работников, подчиняющихся непосредственно менеджеру. Типы организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур. В организационной структуре выделяют звенья (отделы, департаменты), уровни, связи.
- Технологии способы переработки ресурсов. Коммерческая организация преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Целостность организации поддерживается общими ценностями, отношениями между людьми, организационной культурой. Процесс переработки ресурсов в продукт труда. Информация. Производственный кооператив. Некоммерческие организации не ставят целью извлечение прибыли и не распределяют прибыль между своими участниками.
- 87. Функции Совета директоров: Местные сообщества. Институциональная концепция. 13. Лидер Линейная. Отсутствие доступа к дешевому капиталу (кредитам) Ограниченные человеческие ресурсы. Закон Мунча. 201. «Под оппортунизмом я понимаю преследование личного интереса с использованием коварства». Форма ведения бизнеса.
- Заповеди сотрудника. Функции Корпоративного кодекса. Формирование корпоративного стиля. Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Статус корпоративной культуры. Ценностно-стратегическая функция. Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия. Корпоративные ценности Группы компаний «Оборонснабсбыт». Все, что мы делаем, мы делаем ради удовлетворения наших клиентов.
краткое содержание других презентаций об организации
всю презентацию (2039 КБ).
Формула Дюпона. Ra = P / A рентабельность активов, rs = P / S рентабельность продаж, kоб= S / A об коэффициент оборота оборотных средств, aоб ср = aоб / A удельный вес оборотных средств. 01.02.09. Экономика предприятия и предпринимательства. 434. Слайд 434 из презентации «Экономика организации».
Формула Дюпона. Ra = P / A рентабельность активов, rs = P / S рентабельность продаж, kоб= S / A об коэффициент оборота оборотных средств, aоб ср = aоб / A удельный вес оборотных средств. 01.02.09. Экономика предприятия и предпринимательства. 434. - Слайд 434 - Экономика организации - Организация - Презентации по экономике
Комментариев нет:
Отправить комментарий